影响民营企业发展的因素

  1.以家族企业体系为管理主体

  目前我国的民营企业主要采用家族企业制的形式，这使得我们能够建立真正的现代企业。体制与委托人的关系 民营企业还很少见。笔者认为，随着企业的快速发展，家族企业制度主要存在以下不足：

   (1) 单一所有权。单一产权表现为封闭的家族控股企业资本，不愿接受外界参与，企业所有权和经营高度统一。这种封闭产权在发展初期表现出高效率，节约了管理成本，减少了企业内耗，促进了资本原始积累。但是，当公司发展到一定规模时，劣势就更加明显了。

   （二）权属不明的；一个有效的产权制度需要厘清产权之间的关系。与其浪费公司资产，不如更快地赚取更多的个人收入。

  二是企业规模不匹配，发展到一定规模就需要分拆。

  同样，这不会导致公司治理结构的改善。有效的公司治理结构的前提是产权清晰，产权的界定清楚地界定了各自的权利、责任和相应的利益。

   2.资金支持不足

  有数据显示，我国民营企业各种融资方式的比例为90.5%是企业自筹，银行贷款仅占4.0%，金融机构仅占2.6%。 2.9%用于非金融机构和其他渠道。可见，我国民营企业的发展基本上是靠自筹资金。

  三、民营企业发展内外协调障碍

  民营企业的异军突起和快速成长，必然会破坏原有的平衡格局，不可避免地在各方面制造一系列矛盾和冲突。企业面临的一些主要矛盾和冲突是：

（一）民营企业与国有企业的矛盾与冲突。从我国目前的情况看，一些领域对民营企业的歧视现象和做法仍然存在，包括市场准入、税收、银行融资等方面的歧视。这些歧视的产生和发展必然导致资源不平等。这两类公司的利用机会难免会发生矛盾甚至冲突。

   (2)民营企业之间的矛盾和冲突。竞争是市场经济的基本原则之一，这一原则同样适用于私营企业。在竞争促进民营企业共同发展的同时，民营企业之间因竞争而产生的矛盾和冲突也在所难免。

   （三）私营企业内部所有者与经营者之间的矛盾和冲突；企业聘用管理者的目的是为了克服自身能力的局限，提高企业的竞争力，在市场竞争中立于不败之地。然而，管理者不可能完全了解管理者的能力，两者所追求的目标也存在差异，这就不可避免地导致他们之间的矛盾和冲突。